本篇文章给大家谈谈假设，TikTok真的被亚马逊收了，会怎样？对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
做个假设，如果，被亚真的马逊是亚马逊收编了TikTok，那么，假设对美区本土卖家，被亚伪美区本土卖家，马逊纯跨境卖家……来说，假设会是被亚什么样？买卖会比现在更好，还是马逊更差，不同的假设角度不同的角色，这两天的被亚群里，还真就对此褒贬不一。马逊想都不用多想，TikTok的用户数据是所有电商平台都在垂涎欲滴的。TikTok现有美区用户里，16-24岁，这个黄金年龄段的用户占比高达42%。这波现在和未来的消费群体。已经习惯了TikTok的模式，习惯了内容电商的模式，更重要的，已经在TikTok数据库里，有了标签，有了算法推荐。这样的用户行为数据库，假设，匹配上亚马逊的数据推荐系统；内容电商+货架电商的数据；实时兴趣标签与历史消费数据。进行再一次的深度整合。就问，这样的亚马逊，是不是在美区能直接领先这种全新的电商生态体系？把它垄断的位置拔得更高？对所有AMZ和TTS的商家来说，当你的后台投放里面有更大的数据，更精准的标签，甚至是历史消费数据推荐给你参考。这样的诱惑摆在眼前。就问，你敢不敢大胆投广告，敢不敢大胆加大广告投入。这个点，对所有人都有利。亚马逊和其他平台不同的点，就在于它构建了一个全流程的闭环。从基础设施的建设，到完整的本地仓配送服务。包括匹配的线上线下各个流程的服务。之所以会有那么多人在出海的时候，首选亚马逊，就是因为亚马逊的基础设施完备，全流程更容易走通，而选择在平台卖货。就像租了个配套齐全的房子，直接拎包入住。但实际上，如果我们现在再计算下各个环节的成本。开店成本，产品成本，物流成本，营销费用，增值税，佣金，现在暴涨的关税……在亚马逊上开店，和在TikTok Shop上开店，哪个运营成本更高？卖家心里都清楚。同样，如果想匹配新的，高门槛运营要求，那入驻的卖家得有多大的底气和实力，资源储备，资金流水，甚至是美区的仓储。所以，如果AMZ收编了TTS，那么，很多之前还能够得上TTS开店门槛的伤害，大概率是够不上AMZ的。这就自然而然的把很多人拒之门外了。这样的操作，对AMZ的现有卖家来说，是很欢迎的。但对TTS的卖家来说，不会很友好。特别是已经额外再要背上34%关税的跨境卖家来说，左右为难。不否认，现在AMZ和TTS，TEMU，SHEIN里面，有大部分的产品都是白牌。而且很多白牌，所谓的本土化，品牌化，就是在美区注册个商标，挂上个logo。要么用Shopify上搭建个DTC。加上一些品牌包装，自建一个独立卖货的平台。可后台的基本模式，依旧是继续使用国内的供应链，找到工厂生产产品做好包装运到美区，再在各个平台卖货。这种定位，在现而今的局势下，吃大亏了。昨天开始，货代那边的同行就在叫苦，有太多的卖家已经在退仓了。我只是没告诉他，我们如果不是卡在之前发了一批常规货物，我们的那批货也会要退仓。美东时间4月5日0点之前已经运出的货物。算是现在卖家能够享受之前关税的最后一波货。包括我们在内，抢在这个时间点发货的，很多很多；美东时间4月5日-4月9日0点运出的，要补缴10%，咬咬牙，也还能接受；美东时间4月9日0点之后的货物，加34%。就这个费用，没多少人能接受。还不如退仓。就这几天，TS在美区有交流的同行里，只有那些拥有美区本土供应链的卖家，才有继续和扩大运营的底气。而他们绝大部分，都是TS在美区的同学，当地人。按照他们的说法。反正我们的产品规模有限，服务客户群体也有限，而且按照现在这个趋势，美区本土的供应链适应我们的需求。然后通过这一年多，和TS等国内过去的卖家的沟通和合作。他们在内容端，也有了自己的一套打法。对他们来说，这反而是他们这些真正的美区本土卖家新的机会。当然，他们也不喜欢AMZ收购TikTok，他们对AMZ，也没多少的好感。只是即使有业务上的影响，他们还可以接受。看报道，隔壁越南在谈0关税，所以那些在越南有建厂，转移供应链的同行，似乎都很兴奋。呵呵，才刚开始，谁也不知道后续会怎么发展！且等着看吧！至少这次，东大的反制，美区股市的暴跌，物价的增长。好戏，才刚刚开始！我们也在等着，如果在美区现有的库存卖完前，还没有一个新的变化，那也许还真的只能尝试，走隔壁，找小多，这条路了。
本文标题：假设，TikTok真的被亚马逊收了，会怎样？
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